Ontsnappen uit S-catraz

Auteur: Peter Robertson Prijs: € 24.95 * Bestelling direct via managementboek.nl * Of klik hier voor meer info

Een winnend team juist wél veranderen? Dit boek breekt met enkele gangbare inzichten en legt op een eenvoudige maar indringende manier uit, hoe organisaties tijdig de juiste aanpassingen kunnen maken om het succes van vandaag morgen een vervolg te geven.
'Ontsnappen uit S-catraz: Always Change a Winning Team' biedt daarmee een doorbraak voor een taai probleem: in het proces van geboorte, groei, aftakeling en vernieuwing - grafisch weergegeven met de bekende S-curve - staren organisaties zich vaak blind op het lopende succes. Vernieuwing wordt vaak te laat en gebrekkig aangezwengeld. Het hier beschreven instrument van de AEM-Cube, dat voor het eerst de concepten van Attachment, Exploratie en (complexiteits)Maturiteit samenbrengt, biedt een antwoord op die problematiek. Continue veranderbaarheid wordt mogelijk.

'Ontsnappen uit S-catraz: Always Change a Winning Team' is een boek over mensen, organisaties en veranderingsprocessen - en hoe zij kunnen omgaan met de uitdagingen waarvoor zij staan. Op basis van een combinatie van inzichten uit de cybernetica, de ethologie en de complexiteitstheorie biedt Robertson een nieuwe kijk op teamrollen en teamdiversiteit. Door deze te bezien in samenhang met cruciale factoren voor veranderbaarheid, en met de strategie en het ontwikkelingsstadium van een organisatie (of onderdeel daarvan), ontstaat een krachtig integraal managementperspectief.

Meer boeken over Teambuilding

Actuele boeken over Teambuilding

Coachen en teamontwikkeling
In dit boek betogen de auteurs dat teamwerk aan de orde is wanneer de samengebalde inspanning van diverse mensen nodig is om een bepaalde prestatie te leveren.
 

De held in je eigen verhaal
Elk verhaal over een held begint met een gevoel van onrust, een breuk met de status-quo.
 

Overcoming The Five Dysfunctions of a Team (Engels)
In de jaren na de publicatie van Patrick Lencioni's best-seller 'The Five Disfunctions of a Team', hebben fans constant gevraagd om meer informatie over de implementatie van de ideeën die de auteur heeft uiteengezet in het boek.
 

Teamleider, wat nu?
Als beginnende teamleider bent u vaak aangesteld omdat u zo goed was in uw vak.
 

De sandwichmanager
Als manager heeft u te maken met uw medewerkers én met uw baas.